集團網站首頁
    資訊中心    專題專欄
評論解讀
中國電建在“兩學一做”中謀篇轉型升級“新篇章”
來源:江西水電 作者:曾輝 時間:2016-11-30 字體:[ ]

近日,作為中國電建首條成建制地鐵工程,深圳地鐵7號線的成功履約,為中國電建在城市軌道交通領域,尋求后續縱深的市場機遇,打下了扎實的信譽基礎,提供了良好的保障前提。深圳地鐵7號線的順利貫通,成功實現了中國電建在城市軌道交通領域從0到1的轉變,這對中國電建的轉型升級戰略,其里程碑意義不言而喻。

企業轉型升級是在國家經濟社會發展轉型和結構調整背景下,為謀求更優、更高的發展質量和效益,追求基業長青、可持續生存發展的必經之路。中國電建認清經濟發展客觀規律,主動融入國家及世界經濟大環境、大趨勢中,主動服務“五位一體”的總體布局,用壯士斷腕的決心和信心、自我革命的勇氣和智慧積極探索轉型升級的新路子、新布局,在“兩學一做”中謀劃轉型升級“新篇章”。

明確轉型升級目標。沒有重組就沒有轉型升級,沒有轉型升級就沒有我們電建下一步的發展。當前,企業重組和轉型升級已經到了必須爬坡過坎的階段。轉型升級的目標最終是提升企業的發展質量和效益,使企業在經濟全球化環境下具有更強的生命力和競爭力。圍繞目標,電建黨委結合“兩學一做”學習教育,廣泛凝聚各方智慧共識,編制了中長期發展戰略及“十三五”發展規劃,形成了“12358”戰略體系,為公司及子企業科學持續發展指明了方向、確立了目標、規劃了路徑。同時,深查企業內部管理存在問題,補齊持續健康發展短板,積極讓企業走的更遠、活得更久,企業社會地位更高、價值貢獻更大,企業員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活。轉型與升級之間是相互促進的,轉型的方向是升級,升級的目的是提升發展質量和效益。

找準轉型升級的平衡點。中國電建做好“學”與“做”的結合文章,既有對政策形勢、環境影響的深刻分析,也有結合企業自身條件、歷史、文化等因素主動思考,既看到整體行業能力水平、科學技術狀況的節制,更看到企業自身優勢和管理者能力素質的牽引,逐步推進轉型、升級。過程中,中國電建運用好習近平總書記治國理政的新理念、新思想、新戰略,緊緊抓住學習教育和“做合格黨員”的基本要求,結合實際制定方案和推進計劃,重點強化學習教育與戰略落地、提質增效、結構調整轉型升級、企業改革、黨的建設“五結合”。積極參與推進“一帶一路”建設,建立了重大項目儲備庫;創新商業模式,大力推動沿線國家水電火電、基礎設施和可再生能源資源市場營銷。同時,認清形勢,倡導轉型升級必須看得遠,更必須看得準、走得穩,走出更高的質量和效益,并把此作為企業真正意義上的轉型升級,拒絕盲目地、缺乏科學和理性地轉型,拒絕一味地追求好上、快上或快速“膨脹”。2016年,中國電建新投項目堅持“優生優育”,在建項目著力強化造價和工期質量管控,全力確保預期效益實現。

轉型與升級同步驟實施。轉型與升級是個相輔相成互為依靠的過程,轉型的目的是為了升級,升級依賴于轉型并起始于轉型。中國電建不斷優化企業的軟硬件,不斷創新生產運營手段措施,不斷強化思維意識與觀念的同步升級,不斷推動內部管控、生產運營、商業模式、技術創新等方面升級工作,實現轉型與升級的同步運轉,并給轉型升級注入新動力,企業的競爭力、生存力和發展力得到顯著提升。今年,公司積極開展“大眾創業、萬眾創新”活動,以技術創新、工匠精神提升產品和服務質量,以金融創新、管理創新提升產品和服務價值,伊拉克魯邁拉火電項目成為公司承建的第一個無擔保、無追索、低風險、低負債的海外項目。

體制機制注轉型升級新鮮活力。隨著《關于深化國有企業改革的指導意見》的出臺和實施推進,為國有企業的何去何從指明了方向和道路,也為國企進一步加快轉型升級工作步伐注入了新的活力,為企業的發展孕育了新的機遇和挑戰。公司在2016年世界500強企業中排名第200位,較去年上升53位。這既是壓力也是挑戰,面對機遇與挑戰,中國電建通過機制、體制的創新帶動公司經營管控、生產運營、管理和技術、文化塑造等方面的創新,加強“鍛煉”,練就一身能夠激發自身活力與潛能的“好身板”,最大程度上釋放組織活力和個人活力,為公司轉型升級工作的持續向前提供連綿不絕的動力。繼年初獲得深圳茅洲河水環境綜合治理EPC項目后,上半年又承接了深圳三個流域水環境綜合治理規劃方案編制項目,為獲得后續項目創造了較好條件。

“兩學一做”沒有休止符,中國電建將繼續做好“結合文章”,高度聚焦中心工作,深度融合生產經營,主動作為,確保學習教育出成效、出實效。

?

【打印】【關閉】

瀏覽次數:

Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 桃花社区视频在线观看完整版