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堅定文化自信 堅定道路自信 奮力推動公司轉型發展
“兩學一做”學習教育活動體會
來源:山東一建 作者:韓建慧 時間:2017-01-03 字體:[ ]

開展“兩學一做”學習教育,基礎在“學”,關鍵在“做”,最終目的是更好地推動公司轉型發展。在全球經濟持續低迷,市場競愈發激烈的條件下,增長速度怎么穩,轉型升級怎么辦,發展前景又該如何看?這是我們當前面臨的突出問題,也是我們必須問答的現實課題。滄海橫流方顯英雄本色,越是面對復雜的環境、艱苦的條件,我們越要保持必勝信念,堅定文化自信和道路自信,奮力推動企業轉型發展。

一、深刻理解鐵軍文化豐富內涵,進一步堅定文化自信

每個人都有每個人的性格,每個企業都有著每個企業的文化特質,這一獨特文化特質以其不可復制性和不可模仿性,構成了企業核心競爭力的重要組成部分。經過60多年的風雨砥礪,公司形成了以“拼搏奉獻、創新超越”為核心的鐵軍文化,成為推動企業持續健康發展力量之源。

鐵軍文化有著光榮的歷史傳承。鐵軍文化發端于20世紀50年代。建國初期,百業待興,在各種條件十分艱苦的情況下,公司職工不計個人得失,不講勞動報酬,克服困難,忘我工作,不斷加快施工進度,努力為年輕的共和國貢獻力量。在計劃經濟時期,公司職工發揚主人翁精神,以“設備到現場,我們說了算;條件不成熟,創造條件也要上”的強烈使命感,不斷創新施工進度,創造了“一年投產雙十萬”、“六年投產六臺三十萬”的電力建設新成績,“電建鐵軍”由此在全國叫響。進入新世紀以后,公司職工胸懷祖國,干精品工程;服務社會,創一流效益;銳意進取,向先進看齊;強化管理,與世界接軌;講求信用,建千秋大業;面對復雜市場環境和國際化發展浪潮,我們應時而變,順勢勇為,在鞏固國內電建市場的基礎上,率先走出國門,挺進印度,遠征巴西,在10多個國家承攬工程,培育形成了以“拼搏奉獻,創新超越”為核心的鐵軍文化,成為企業的興業之魂,力量之源,發展之道。

鐵軍文化具有較高的知名度。在艱苦的電力工程建設中,公司職工發揚鐵軍優良傳統,承擔急難險重任務,建設精品工程,提升價值創造,培育形成了“電建鐵軍”這一知名品牌,承建工程70多次榮獲國家優質工程金獎、獲魯班獎和省(部)優工程獎。我們是改革開放后第一批被授予五一勞動獎狀和全國選進集體的單位,先后榮獲國務院嘉獎令、全國優秀施工企業、全國最佳施企業省部級以上榮譽240余項,成為電力行業的一面旗幟。多年以來,我們與包括五大發電公司在內的許多業主建立了良好的業務合作關系,業主方把大工程、難工程、新工程主動交給我們來做,這是對我們能力高度信任,也是對鐵軍品牌的高度認可。

鐵軍文化蘊涵著強大的生命力。鐵軍文化蘊涵著誠實守信、勇于擔當、團結合作的精神特質和堅忍不拔、百折不撓的堅強意志。60多年來,無論是從計劃經濟到市場經濟過渡,還是到國際化、多元化發展,每一次時代的偉大轉折,每一次環境的滄桑巨變,公司總能以最快迅速作好自我調整,推動企業一步一個腳印,一年一個臺階向前發展,彰顯鐵軍文化強大的生命力。當前,公司正處爬坡上升的關鍵時期,我們要強化企業文化認同,堅定文化自信,以推動企業做大做強做優為己任,團結共進,攻堅克難,匯聚正能量,加強推進管理支技術型、質量效益型國際知名工程公司建設。

二、全面客觀認識企業發展現狀,進一步堅定道路自信

近年來,面對復雜多變的外部環境,我們堅持以變應變,轉變發展方式,調整產業結構,提升內部管理,公司集團化一體化發展取得較好成績。

企業規模有了較大提升。2015年,公司實現營業收入56.4億元,新簽合同106億元,資產總額52億元,凈資產8.8億元,資產負債率82.65%,各項經濟指標均創近年來最好水平。公司擁有電力工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包一級等30多項行業領先資質,是山東省高新技術企業,擁有各類型員工6000多名,施工機械1688臺(套),獲得銀行綜合授信60億元,支撐企業發展的資本、人力、資質和技術等要素持續完備。公司是中國集團A級企業,獲得了更多授權和可調動資源,贏得了相應的市場地位,擁有自我發展的自主性和靈活性。

集團化發展初顯成效。我們堅持戰略引領,調整組織機構和業務結構,形成了以常規電源建設與服務、國際業務、非電業務和投資業務“四位一體”的業務結構。2015年,子分公司實現收入28.2億元,占總收入的比重達50%,改變了單一依賴火電業務的局面。我們加強電力工程一體化能力建設,延伸產業鏈條,打造了涵蓋投融資、設計、采購、施工、調試、運維等相對完整縱向一體化產業鏈,提升企業價值創造能力,基本形成以電力業務為核心主業的集團化發展組織架構。

競爭能力有了較大提升。多年來,公司在國際、國內兩個市場積累了大量資源,培養了一批通外語、懂商務、會管理的管理技術人才,在新能源投資、核電、大型火電EPC、燃機、新能源、檢修、調試、輸變電、基礎設施等領域積累了大量業績,特別是在國際業務和能源投資領域形成了先發優勢,打造了一體化產業鏈條,能夠為客戶提供全方位一體化綜合解決方案。專業化的素質和能力,能夠把市場機遇變成訂單,將訂單轉化為實際收入,推動企業保持快速發展。在常規電源領域我們成為領軍企業,市場份額穩居前列;在國際市場我們的業務已拓展到10多個國家和地區,并在特高壓、燃機、電站調試等領域取得先機;在非電業務繼續保持了穩中有進的發展勢頭,基礎設施業務全面推進;公司是集團電工板塊首家投資建設新能源電站的企業,獲得投資業務的先發優勢。

總體來看,公司的發展方式、發展路徑都有了重大變化,進入了整體發展層次提升、規模擴張的關鍵階段。我們既要看到新形勢、新業態、新模式給企業發展帶來的挑戰,又要看到公司業務拓展向好、綜合能力增強帶來的機遇,堅持集團化一體化發展,堅定道路自信,增強發展信心,努力闖出一條契合企業實際和鐵軍特質的發展之路。

三、堅定不移地深化改革,奮力推動企業轉型發展

轉型發展是中等企業實現規模發展的必由路徑。當前,世界經濟在深度調整中曲折復蘇,國內經濟繼續保持中高速增長。全球能源電力需求穩步增長,基礎設施投資逐漸增多,國際能源建筑市場前景廣闊。國家“一帶一路”、“新四化”戰略實施催生了大量的基礎設施業務。從總體上看,公司面臨的機遇大于挑戰,未來大有可為。公司上下必須因勢而謀、應勢而動、順勢而為,把市場倒逼的壓力轉化為改革創新、轉型升級的動力,深化思想認識,轉變主觀態度,提升實際能力,積極作為,勇于擔當,在發展變化的環境求新求變求突破,不斷開辟企業轉型發展新境界。

要著力強化市場營銷,不斷提升市場競爭力。市場開發是企業發展的“生命線”。我們要千方百計地開拓市場,集中精力抓訂單、保增長。要積極轉變市場理念,主動適應市場需求,及時跟蹤市場變化,超前開展市場策劃,開展全方位、立體式營銷。要著力推動高端營銷,主動對接政府的需求,拓展深化與政府的戰略合作關系,集中優勢資源,占領區域市場。要進一步健全完善市場營銷機制,通過業績考核,進一步激發營銷團隊的主動性和積極性。要積極鼓勵各二級單位利用專業技術優勢和公司品牌優勢,自主闖市場,拿訂單,盤活全局,打造市場營銷的整體合力。要不斷創新商業模式,按照國家推進供給側改革的新要求,積極應對建筑產業結構調整,推進項目合作模式多元化。要強化優先國際戰略,充分發揮國際經營先發優勢,聚焦“一帶一路”沿線重要戰略國別,積極參與周邊國家基礎設施互聯互通,實現國際業務開發的新突破。

要著力深化企業改革創新,不斷釋放發展活力。改革創新是推動企業健康發展的內在動力。市場化企業,改革只有進行時,沒有完成時。要堅持市場導向、價值導向,完善集化運行規則,解決好集權與分權的關系,發揮好子分公司市場主體作用,不斷增強自主管理、自主經營、自我發展能力,推動企業高位運行。要著力深化“三項制度”改革,強化正向激勵,強化績效導向,不斷健全各級干部能上能下機制,暢通員工職業發展通道,充分激發人才潛能。加強總部能力建設,突出發揮好總部戰略規劃、市場引領、配置資源、風險管控、評價激勵、服務保障“六大功能”。要打牢推進改革的群眾基礎,教育引導廣大員工增強改革的主人翁意識,理解改革、支持改革,廣泛凝聚共識,形成改革合力。

要著力推動結構調整,加快企業轉型升級。經濟下行,從根本上看,是結構性問題。實現企業健康可持續發展,關鍵就是要加快公司結構調整,促進企業優化升級。要緊緊圍繞“創新、持續、共享、和諧、綠色”五大發展理念,堅定電力工程綜合服務的領先者,基礎設施建設的積極參與者,能源、資源產業的投資者,特種起重設備研發制造與相關多元業務的引領者的發展定位,通過投資拉動、創新驅動、商業模式推動、融資撬動,調整存量、優化增量、做大總量。要堅持“有取有舍、有進有退”的原則,對不具備市場競爭能力的低效虧損業務進行改革和調整。要以提升價值創造為核心,進一步推動產業鏈向一體化整合,推動產業鏈向高端延伸。堅持創新驅動,加強科技創新力度,通過新技術、新工藝的應用,推動產品升級,提升公司產品質量和附加值,增強核心競爭力。

要著力抓好提質增效,不斷提高企業發展質量。提升發展質量和效益,是打造管理技術型、質量效益型國際知名工程公司的必然要求。我們要將提質增效作為今后一個時期的關鍵目標和重點任務,集中全力打好提質增效攻堅戰,深入推進精益化管理,堅定不移地走內涵式發展道路。要向成本管控要效益,組織開展“成本管控、效益否決”專項行動。要向資源集中要效益,深入推進資金、物資、設備集中管理,進一步提高集約化管理的水平。加強現金流管理,切實降低“兩金”比例,加速資金周轉,推動實現企業經營效益最大化。要向優化投資要效益,進一步完善投資管理機制,提高投資收益,發揮投資在結構調整和轉型升級中的引領帶動作用。要加強信息化建設,強化數據的有效整合、集中管理和綜合分析,實現信息資源的高效、共享利用,為提質增效奠定堅實支撐。要高度重視項目履約,深化安全質量“四個責任體系”建設,打造工程建設品牌。

要全面從嚴治黨,為企業發展提供堅強政治保障。堅持黨的領導、加強黨的建設,是公司改革發展必須堅守的政治方向。要明確各級黨組織主體責任,將黨建工作總體要求納入工作規劃,保證黨的政治核心作用得到有效發揮。要堅持黨要管黨、從嚴治黨,聚焦主業、主責,強化“書記抓、抓書記”、嚴格落實黨建工作責任制。要堅持思想建黨,著力抓好“兩學一做”主題活動,切實提升各級班子的核心引領力、各級黨組織的凝聚保障力,激發黨員的先鋒模范作用。要強化黨管干部、黨管人才工作,不斷提升干部隊伍和員工隊伍的執行力和綜合素質,為企業轉型發展提供堅強的人才支撐。要進一步做好群眾工作,充分尊重職工群眾的首創精神,激發職工的主人翁意識,關心、關愛職工群眾的工作和生活,努力建設和諧企業。

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